6 façons de réussir en tant que PDG

Si vous comparez ce qui faisait le succès des PDG il y a seulement 10 ans avec ce qui les fait réussir aujourd’hui, vous remarquerez certains changements. Il y a eu une évolution dans les qualités des PDG et dans la façon dont les dirigeants pensent à leurs entreprises, à leurs employés, à leurs communautés, et même à eux-mêmes.

Quoi qu’il en soit, les dirigeants peuvent mettre en place les conditions du succès sur le lieu de travail d’aujourd’hui de 6 façons.

Avertissement : beaucoup d’entre elles peuvent vous obliger à sortir de votre zone de confort.

1. Votre but est le carburant

Personne ne veut plus travailler pour une entreprise qui dit que son objectif n°1 est la « valeur actionnariale ». Bien que cela ait pu être vrai dans le passé, la gestion d’une entreprise aujourd’hui concerne également les clients et les employés.

Il faut donc, en tant que ceo, unir les collègues et les parties prenantes autour d’un objectif clair pour les inciter à travailler pour votre entreprise. Lire l’article suivant pour en savoir plus sur les autres responsabilités du ceo. 

2. Menez la culture à laquelle vous croyez

Investissez dans votre culture en tant que différenciateur pour attirer et retenir les bons talents. Il y a 10 ans, en particulier lorsque l’économie tournait au ralenti, la façon dont de nombreux dirigeants parlaient de leurs équipes était presque comme si les gens n’avaient pas d’autres options.

Ce n’est plus le cas. Les employés sont des agents libres. Il est plus important que jamais d’élaborer une culture qui attire le type d’employé qui fera avancer votre entreprise.

3. Réduire le fossé générationnel

De nos jours, il est courant pour une entreprise d’avoir 5 générations sur le lieu de travail. Il est presque impossible d’essayer de parler à chaque groupe d’intérêt avec ses propres attributs. Communiquez que votre organisation valorise la collaboration et le respect, et chaque génération acquiescera.

4. Se faire le champion de la transparence et de la candeur

Aujourd’hui, toute réaction à ce que nous disons peut surgir sur les médias sociaux en quelques minutes.

Les dirigeants devraient embrasser ce feedback – bon ou mauvais, car il favorise la transparence. Il signale les points sur lesquels votre organisation et vous-même pourriez devoir porter votre attention. Votre propre franchise augmente également la loyauté et l’alignement. Créez un environnement ouvert où votre équipe peut célébrer les réussites et apprendre ensemble des échecs.

5. Embrassez la vulnérabilité comme une force

La vulnérabilité est maintenant une force sur laquelle les leaders veulent être ouverts. Ils veulent être clairs sur leurs défauts et leurs erreurs. C’est important, car cela montre à votre équipe (et à votre famille) que vous essayez de vous améliorer. Un leader qui pense qu’il doit avoir toutes les réponses – ou sinon paraître faible aux yeux de son équipe – ne se met pas en position de réussir.

6. Connaître les détails de votre entreprise, mais ne pas s’enliser dans les mauvaises herbes

Les cadres supérieurs ne peuvent plus s’en tirer en étant simplement des pom-pom girls pour leur entreprise. Parce que vous avez facilement accès à des données sur toutes les facettes de votre entreprise, votre conseil d’administration et votre équipe de direction s’attendent à ce que vous les utilisiez. Votre familiarité avec les détails ne signifie pas que vous devez faire de la microgestion.

Le rôle d’un PDG performant est toujours de fournir des décisions stratégiques audacieuses. Cependant, les dirigeants doivent comprendre les détails pour fournir des conseils pertinents et suivre la concurrence axée sur les données.